FERNANDO D’ABRONZO GIL

                                            Objetivo Profissional

Procurando desenvolver novos desafios no setor do Agronegócio e Sucroenergético. Promover projetos sustentáveis e economicamente viáveis dentro de uma filosofia de respeito ao meio ambiente, e, sempre valorizando o capital humano, principalmente quando trabalhando em grupo. Atuando hoje como intermediador em M&A, e fazendo a “business valuation” pela empresa FAMRE5 (www.famre5.com.br). Podendo também atuar como Mediador ou Árbitro em conflitos dentro do setor.

Formação Acadêmica
PÓS GRADUAÇÃO - 1ª Turma ESALQ – Setor Sucroenergético
MBA – INVESTIMENTO e GESTÃO na AGROINDÚSTRIA SUCROALCOOLEIRA
ESALQ – USP  /  PIRACICABA – SP                                                             
ZOOTECNIA  -  IAC – INSTITUTO AGRONÔMICO DE CAMPINAS
Instituto Campineiro de Ensino Agrícola Técnico                                    
Qualificações:
Mediador Judicial e Extra Judicial - IMA - Instituto e Câmara de Mediação Aplicada
Especialista em “business valuation” -  Seguindo o Conselho Internacional de Padrões de Avaliação:  (IVS – INTERNATIONAL VALUATION STANDARDS);
JUIZ ARBITRAL em Câmaras Privadas
Proprietário da empresa – FAMRE 5 – Assessoria Empresarial Ltda – ME;
Proprietário da empresa – Vila Bauru Bar e Restaurante EIRELI – EPP;
Sócio – Administrador da empresa BER AGRO - Casa da Rocha Agropecuária Ltda.;
Conselho Administrativo ( 1/5 ) – BER – Brasil Energia Renovável Participações Ltda.;
Diretor Administrativo e Financeiro – Destilaria Guaricanga Ltda.;
Gerente de Risco – Destilaria Guaricanga Ltda;
Diretor Geral – Usina CESPT;
Vice – Prefeito no município de Presidente Alves;
Presidente do conselho agrícola do município de Presidente Alves;
Gerente de Pecuária – Fazendas: Casa da Rocha e São Sebastião;
Formador de P.A.B.s (Posto de Atendimento Bancário - Empresas – Banco NOROESTE);
Caixa de atendimento VIP. (Banco NOROESTE);
CPD – Controlador de Compensação (Banco ITAÚ).
Experiência Profissional:
JUIZ ARBITRAL em Câmeras Privadas                                                       
Iniciando as atividades como Juiz Arbitral no setor sucroenergético e no agronegócio, para contribuir com o judiciário brasileiro e no andamento dos processos ou desacordos judiciais.
Proprietário – Administrador
FAMRE 5 – Assessoria Empresarial Ltda – ME                                           
Atuando no Agronegócio e principalmente no setor sucroenergético, com expertise e know-how na assessoria de empresas interessadas em consultoria, M&A e “business valuation”; e, também como Administradora de Ativos Próprios e Produtor Rural (Heveicultura) com grande produção de látex em nossas propriedades. 
Proprietário - Administrador                                                                
Vila Bauru Bar e Restaurante EIRELI – EPP.
Esse foi um projeto extremamente desafiador, pois entrar em um setor teoricamente desconhecido até então e dentro da minha formação, foi emocionante.
O projeto consiste em construir desde sua fundação uma Vila Gastronômica com quatro espaços autênticos: Bar, Restaurantes, Café & Doces e um Empório, tudo num ambiente rústico e muito requintado até sua formação de equipe e viabilidade financeira, que aconteceu já nos três primeiros meses com faturamento acima do esperado.           Acesse facebook.com/vilabauru
Sócio - Administrador                                                                   
BER AGRO – Casa da Rocha Agropecuária Ltda.
Construímos, mas uma empresa dentro da Holding BER PAR chamada de BER AGRO, com o intuito de ser a empresa proprietária e gestora das fazendas do grupo, podendo assim transformar cada propriedade auto sustentável e com controle contábil independente. 
Conselho Administrativo                                                         
BER PAR – Brasil Energia Renovável Participações.
Com o falecimento do Presidente do Grupo, Dr. João Herrmann Neto, fui convidado ao conselho, num grupo de cinco integrantes, na administração da Holding que consiste nos seguintes setores:1) Agronegócios (11 fazendas produtoras de: cana, seringueira, pecuária e eucalipto); 2) Setor sucroalcooleiro (1 unid. na produção de Etanol e parceria em outra unid.);  3) Transportadora (com 87 caminhões para transporte do Etanol); 4) Distribuidora (capacidade de 25 milhões de combustível mês); 5) Rede de Postos (com 48 unid. sendo 6 próprios) ; 6) Metalúrgica (para manutenção e construção no setor sucroalcooleiro e naval); 7) Construtora (construção civil)  8) Biotecnologia (atua em novas pesquisas para o setor álcool – químico e sucroalcooleiro) 9) Novos Projetos (Pesquisas e Desenvolvimentos nos setores sucroalcooleiro, Álcool – químico e Cogeração de Energia oriunda de biomassa e Gases). 
Diretor Administrativo e Financeiro      
Destilaria Guaricanga Ltda.
Dando sequência ao trabalho anterior recebi outro desafio:  1) Renegociar toda a dívida com Fornecedores de Cana, Clientes / Fornecedores de Peças, Insumos e Serviços, Parceiros Agrícola, Freteiros, Bancos, Cooperativas e tudo que relacionava ao passivo da empresa  no momento (93% ok); 2) Diminuir custos em todos os setores (77% ok);  3) Aumentar a produtividade (metas não alcançadas, devido o falecimento do Presidente do Grupo).
Gerente de Risco - Destilaria Guaricanga Ltda.                            
Diretor Geral - CESPT – Central Energética São Pedro do Turvo 
Vice Prefeito em Prefeitura Municipal de Presidente Alves / SP